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揭秘瑞幸咖啡IPO:陆正耀的上市流水线工厂

发表时间:2019-05-27 13:01  

2017年12月,神州租车十周年答谢酒会上,说到滴滴的“烧钱模式”,有记者问陆正耀:规模难道对你来说没有诱惑力吗?

陆正耀回答: “当然有。但得是真正的规模,是有价值的规模。”

为此,他举了一个例子:一辆奥迪,一个月卖出10万台很厉害,但如果是奥迪用奥拓的价格卖出去10万台,有什幺价值呢?

陆正耀是神州租车的董事局主席,也是神州优车董事长兼CEO。虽然神州专车也没少烧钱搞活动,但李米觉得这话还是好听的。

答谢酒会的一个多月前,瑞幸咖啡的第一家店开出,开张的第一天只做了23杯咖啡,还是免费送给用户的。

从2018年1月20日开始,通过多方位的营销以及大规模的补贴,到2019年3月底,瑞幸咖啡已有2370家门店。

2019年,瑞幸的目标是在门店数量上超过星巴克,成为第一。

很多人喝的第一杯瑞幸咖啡就是通过下载APP换来的,此后在不断地“买券送券”活动中,一杯咖啡的价格通常在20元以下。

4月底,成立不到18个月的瑞幸咖啡向美国SEC正式提交了招股文件,招股书显示,瑞幸咖啡董事长为陆正耀,持股为30.53%,为大股东。

不知道瑞幸咖啡的规模,算不算有价值的规模。但5月17日,持续亏损的瑞幸咖啡在美国正式上市了,按照收盘价计算,市值已达47.4亿美元。

管你什幺规模,都得为资本市场开路的就是好规模。

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在很多决心要颠覆传统的新模式里,都有着为了高效而进行流水线运作的形式。

比如说,李米曾在一家理发店剪头发,通过微信取号排队,没有推荐办卡,不会推销烫染拉,发型师的操刀时间控制在20分钟左右。

对于瑞幸的咖啡师来说,也是在一条流水线上进行工作。

根据《人物》的报道,瑞幸要求2分钟左右出产一杯咖啡,头顶的摄像头在记录一切,超出时间,会有相应的惩罚。

每台咖啡机与传感器相连,咖啡豆的萃取时间、温度、仓压等运行参数已经设定好,一旦发现问题,工程师会过去调试。

这种流水线运作带来的快感,也体现在了神州优车与瑞幸咖啡的上市身上。

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从成立到IPO,瑞幸只花了一年半的时间,刷新了拼多多的记录。

但这对瑞幸来说已经很长了,因为瑞幸从去年下半年就已经计划要IPO了。招股书显示,瑞幸2018年和2019年1季度总计亏损近22亿元。

瑞幸这种不计成本、通过大笔烧钱补贴抢占市场的“互联网打法”,正是过去陆正耀认为自己与程维不是一类人的原因之一。

滴滴的上市时间表一延再延,瑞幸咖啡却已经是陆正耀手握的第二家连续亏损但迅速上市的公司了。

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